當然移動隨后就開始了全面反駁，全面封殺聯通CDMA，移動用戶接CMDA比打CMDA還貴，而且還貴一半，普通的當地用戶接為0.4元/分鐘，打的話只需要0.2元/分鐘。于是很多移動用戶根本就不接CDMA，而是掛掉打過去。普通老百姓有的甚至直接掛掉，也不會

　　而聯通今年又重新推出這樣的活動，只是換湯不換藥。改了一個名字，來了一個“C網計劃”只是改變了以往的宣傳方式，然而今年的宣傳又是存在了許多的誤區(qū)！

　　第一、消費人群的定位誤區(qū)

　　今年的“C網計劃”中，CDMA從學生到中老年人全部地宣傳了過遍，看上去好象很到位，其實存在了消費人群的定位問題。CDMA一直被譽為“商務”手機，其功能上是完吻合“商務”定位的。所以CDMA從消費人群上應該把重心放在“商務”上，從“商務”做為市場消費的切入口，而不應該麻木的定位所有的人群，成為大眾話！

　　第二、代言人選擇誤區(qū)

　　CDMA手機全面的用臺灣年輕偶像中為產品的代言人，從電視廣告到地面X展架，到處彌漫著偶像氣息。做為一款“商務”型手機，其代言人的策略上，應該放在有“商務”形象的明星上。如陳道明這樣有商務形象，才會有良好的帶動產品銷售！

　　第三、電視購物型的廣告不合適CDMA

　　CDMA是一種“型號”式手機，他不是某個品牌類的型號手機，而且在全國各大營業(yè)廳的CDMA專柜上，各種款的CDMA手機有幾十款甚至是上百款手機。所以在宣傳上，其重心應該放在聯通的品牌和服務上，而且電視購物的廣告合適做一款手機或者是某個廠家推出的新型手機，而不是一個系列化的手機！

　　第四、買機送話費誤區(qū)

　　買一款1000多元的手機，就送1000多元的話費，那么可以這樣說手機是不值錢的手機了。當消費者用完贈送的1000多元話費后，他也可能就換手機了。那么在這個時候，聯通的利益點又從何而來呢？在2002年的時候，聯通就已經吃過這樣的虧，很多用戶在用完話費后又重新改為移動用戶了。用會移動卡號，CDMA手機當然是不能用了，那么聯通贈送的手機就白白的浪費了

　　所以聯通的后續(xù)解決方案有沒有跟進，會不會再犯類似的問題？

　　第五、良好的廣告資源浪費

　　在CDMA的廣告上，一味的宣傳CDMA現在有一百多款手機讓你選。而這些手機是聯通花錢買來的，并不是廠家贈送的。那么聯通在宣傳上為什么不跟一寫知名的廠家和品牌手機合作呢？比如：在廣告宣傳上，推出幾個品牌手機廣告。捆綁廠家，分攤廣告費。這樣一來，聯通又剩下了一比廣告費，而廠家反正都是要宣傳其品牌和手機，和聯通合作，既宣傳到了產品又節(jié)省了費用，這樣不光聯通還是手機廠家，都節(jié)省了費用！所以聯通這次的廣告資源是屬于嚴重的浪費！

　　第六、“一元風暴”后的后遺癥

　　今年的“C網計劃”后會不會和前幾年的一樣？前期可能又有很多用戶來進行換機，但是聯通能有繼承把握留主這些用戶？在用完話費后會繼續(xù)使用CDMA？別到頭來只是幫助了廠家把手機賣出去，自己也受不了什么利益�！澳阗ICDMA，聯通買單”換機人多，用機人少，聯通有沒有詳細的做好后續(xù)的維護方案？有多大的把握維護好新用戶？所謂把客戶挖過來容易維護難！

　　第七、概念誤區(qū)

　　聯通從一開始到現在還是在宣傳其概念的“綠色、健康”CDMA對人體沒有過多的輻射，對人體的危害大。看上去，屬于環(huán)保型手機。但是，聯通有沒有想過，就目前中國人來說，有幾個人了解輻射？有又幾個人是因為輻射大而進了醫(yī)院的？答案就是沒有？雖然說現在的人對亞健康問題非常關注，但是關注的人基本都是一些知識分子和白領人士。如果真是這樣，那么移動不就是應該關門了嗎？所以在宣傳的策略上，聯通可以借鑒一下電信的廣告語：打久了不頭痛，打長了不心痛！